انجام فعالیت در تحقیق و توسعه

تحقیق و توسعه اغلب اولین مرحله در روند توسعه کسب و کار است.تحقیق وتوسعه به یک شرکت امکان می دهد تا از رقبای خود پیشی بگیرد و جایگاه خود را در بازار تثبیت کند.شرکتها در بخش ها و صنایع مختلف از توسعه تحقیق استفاده می کنند.کارخانه ها و شرکت های فناور عموما هزینه بسیاری را صرف واحد R&D می کنند؛فرایند تحقیق و توسعه در طیف وسیعی از بخش ها و صنایع و در شرکت های متفاوت با اندازه های مختلف پیدا می شود.از صنایع متمرکز بر تحقیق و توسه که به شدت به پروژه های تحقیق و توسعه متکی اند می توان به خودرو ،داروسازی،علوم طبیعی ،نرم افزار و فناوری تا شرکت های فعال در زمینه هایی مانند غذا و نوشیدنی اشاره کرد.

در شرکت سایپاگام با توجه به پروژه محور بودن تولیدات و تغییرات مداوم در سبد و فرایند تولید پک محصولات شرکت،نیازمند به استقرار و ساماندهی واحدی مستقل به نام R&Dمی باشد.وظیفه واحد R&D تحقیق در مورد روش تولید محصولات جدید و اضافه نمودن محصولات به سبد کالا می باشد.جهت تحقق این مهم از کارشناسان زبده و کارآزموده ای جهت انجام فرایند های مهندسی معکوس دسته سیم ها،ابداع روش ها و تکنیک های جدید تولیدی،تسهیل در روش تولید فرایندهای حال حاضر کاربرد دارد.

اهداف اصلی استقرار R&D

• خلق ایده های جدید و مبتکرانه در روش تولید(به عنوان مثال دستگاه اسپلایس زن)
• افزایش تولید و بهره وری(با ابداع روش های جدید تولیدی)
• بهبود کیفیت محصولات و خدمات فعلی(QA)
• ارائه محصولات و خدمات جدید (منحنی عمر محصول)
• کشف و درک نیازها خواسته های بازار(QFD)

خروجی فعالیت های بالا،منتج به افزایش تنوع محصولات،افزایش سبد تولیدات و همچنین افزایش راندمان تولیدی خواهد شد.

مدل های تحقیق و توسعه

   1.تحقیق و توسعه ی محصول جدید

فرایند تحقیق و توسعه و توسعه ی محصول اغلب با هم مرتبطند.تغییرات پرشتاب در تقاضاهای مشتریان و فناوری های نوظهور به معنای نیاز همیشگی کسب و کار به انطباق با شرایط است.شما پیش از توسعه ی محصولات جدید باید درک عمیقی از بازار و نیازهای کاربر داشته باشید.این درک زمینه را برای توسعه ی محصول جدید فراهم می کند.مفاهیم مختلفی در ابتدا ایجاد و آزمایش می شوند.سپس این مفاهیم می توانند برای پژوهش و آزمایش در آینده نمونه سازی شوند.

در شرکت سایپاگام به دلیل تغییرات مداوم در پلتفرم محصولات و اضافه شدن آپشن های جدید،نیازمند به تحقیق و توسعه مداوم در محصولات می باشد و بروز بودن در تولیدات باعث دوام تولید و باقیماندن در رقابت تولید می گرددو بازار رقابتی تولید دسته سیم به شرکتهایی اقبال ادامه حیاب را می دهد که کاملا منعطف و به روز تولید نمایند.

    2.بهبود و یا ارتقای محصولات و فرایندهای موجود

ارزیابی مستمر محصولات،خدمات و فرایندهای موجود نیز بخشی کلیدی در تحقیق و توسعه به حساب می آید.اگر یک محصول،خدمات یا فرایند،دیگر سودآور نباشد یا در بازار ارزش نیافریند،خطر رکود را به همراه خواهد داشت.

از دیگر بخش های کلیدی آن میتوان به فناوری ای که توسعه پیدا کرده است اشاره کرد.این فناوری می تواند فرایند هایی که از بهسازی را آسان کند که هزینه ها را کاهش،و بهره وری یا ایمنی را افزایش و ارتقاء می دهد.این بهسازی ها شامل فرایندهای ساخت و تولید محصول می شوند.

در شرکت سایپاگام،با توجه به اپراتور محور بودن تولید محصول ،با  انجام تغییراتی در تولید ،فرایند تولید،روش های تولید میتوان افزایش راندمان تولید و بهبود در کیفیت تولید و کاهش ضایعات را به همراه داشته باشد که تمامی موارد مذکور در افزایش سود دهی و کاهش قیمت تمام شده منتج گردد.